בשנים האחרונות, ביקוש השוק של מסך LED בסין התרחב בהדרגה, ותחום היישומים נרחב יותר ויותר. עם החידוש המתמשך של טכנולוגיית מוצרי תצוגת LED, שיפור הדרגתי של ביצועים פונקציונליים והתרחבות מתמשכת של תחומי יישומים חדשים, תעשיית תצוגת ה-LED הכניסה מגמת פיתוח מגוונת. עם מרחב הפיתוח הרחב ורווחי השוק הגבוהים של מסך תצוגה אלקטרוני LED, קמו יצרני מסכי LED. כולם רוצים לתפוס את הדיבידנד של השוק הזה, מה שמוביל לרוויה של קיבולת השוק ומעצים את התחרות בשוק בין יצרני מסכי LED. בנוסף, ההשפעה של אירועי "ברבור שחור" שונים, מפעלי תצוגת LED קטנים ובינוניים שזה עתה נכנסו ללשכה יתמודדו עם מצב של חיסול מואץ לפני שיעמדו איתן. מסקנה ידועה היא ש"החזק תמיד חזק". כיצד יכולים ארגוני מסך קטנים ובינוניים להשתמש באסטרטגיות שלהם כדי להדגיש את הכיתור?

לאחרונה, החברות הרשומות בתעשיית תצוגת LED חשפו את דוחות הביצועים של שלושת הרבעונים הראשונים. בסך הכל, הם נמצאים במצב פיתוח של גידול בהכנסות. בשל אמצעי המניעה והבקרה החיוביים והיעילים שננקטו בסין, השוק המקומי והביקוש הסופני התאוששו במידה מסוימת תוך זמן קצר, והביקוש למשרד מרחוק, חינוך מרחוק, רפואה טלפונית וכן הלאה, גדלו מפעלי Led מאמציהם לחקור את השוק המקומי. מצב המגיפה בחו"ל חוזר על עצמו, וסביבת השוק בחו"ל מורכבת וחמורה יותר, אך היא התאוששה בסך הכל, והעסקים בחו"ל של מפעלי מסך LED מתגברים בהדרגה.

למרות השפעת הסביבה הכוללת של הענף בגלל העלייה במחיר חומרי הגלם והמחסור בשבבים, ההשפעה על מפעלים מובילים קטנה בהרבה מזו של מפעלי מסך קטנים ובינוניים, מכיוון שיש להם היצע יציב. מערכת שרשרת, צבירת משאבים בתעשייה ויתרונות הון, והם שופכים רק מעט דם כמו לחתוך את האצבעות. למרות שהם לא יכולים להחלים במהירות, הם לא ישפיעו על התפתחותם הרגילה, עם זאת, מתי להתאושש תלוי במגמה של הסביבה הכללית. נראה כי למפעלי מסך ראש יש גוף טוב של "קינג קונג זה לא רע". ללא קשר לרקע הכללי של הענף, הם תמיד יכולים לענות על הביקוש של השוק במהירות, ויכולים לשמור על כמות מסוימת של הזמנות גם בתקופת המגפה הפכפכה, לפחות מבלי להפסיד כסף. למעשה, סוגיית הליבה היא לא כמה חזק יש למפעלי מסך הראש, אלא מתי הם הצטרפו למשחק. עדיף להשוות את היסטוריית הפיתוח של שנזן מאשר את השנה הראשונה של תעשיית תצוגת LED. זה בעצם סינכרוני. עם רוח האביב של הרפורמה והפתיחה במאה האחרונה, שנזן התפתחה מאז. עם רוח ה"חלוציות", כמה אנשים שהובילו בעבודה בשנג'ן הכינו את סיר הזהב הראשון, אז הם התחילו להתפתח כאן ולבסוף הפכו ל"עם הילידים" של שנזן. הם יכולים לחיות באופן טבעי על ידי גביית שכר דירה.

הדבר נכון גם לגבי תעשיית תצוגת ה-LED. בתחילת התפתחותה הייתה זו תעשייה כמעט לא מוכרת ומעטים דרכה בה. רק כשכמה אנשים התחילו לראות את תצוגת ה-LED וראו שהיא כמעט ריקה בשוק המקומי, התחילו להבין שמדובר בתעשייה עם פוטנציאל, והבנייה העירונית במאה החדשה הייתה בלתי נפרדת מתצוגת ה-LED. , האנשים האלה הם המנהיגים של מפעלי מסך הראש הנוכחיים. הם ראו את ההזדמנויות העסקיות מוקדם, אז הם השתרשו בתעשייה, גדלו והתחזקו בהדרגה ממפעלים קטנים, וצברו כוח ומשאבים מהבית לחו"ל. בתחילת התפתחותם, התחרות בשוק קטנה בהרבה מעכשיו. כולם חדשים וחוצים את הנהר בתחושת האבן. יתר על כן, יש הרבה תמיכה במדיניות ממשלתית. הסביבה הכוללת היא טרנד משגשג. כיום, כמה משאבים מועילים שנצברו על ידי מפעלי מסך שנכנסו לתעשייה במשך יותר מ-10 שנים עדיין יכולים להיות רווחיים. הפיתוח של מפעלים שנכנסו לשוק לפני ואחרי המגיפה קשה עוד יותר, ותנופת התחרות בשוק רק גוברת. למשאבים המועילים שתופסים מפעלי מסך הראש יש קנה מידה וחוזק מסוים. מפעלי מסך קטנים ובינוניים שיכולים לתת שמות יכולים לעתים קרובות לקלוט דליפות. מה לגבי מפעלי המסך האלה שלא יכולים לתת שם? איפה ההתפתחות שלהם?